Johtaminen ja esihenkilötyö

48 opasta

• Ensimmäiset 90 päivää esihenkilönä
  Esihenkilöksi siirtyminen muuttaa roolin asiantuntijasta mahdollistajaksi.
• Tiimin palaverin vetäminen
  Hyvä palaveri on lyhyt, tavoitteellinen ja päättyy selkeisiin sopimuksiin.
• Palautteen antaminen
  Hyvä palaute on konkreettista, oikea-aikaista ja kehittävää.
• Vaikea keskustelu työntekijän kanssa
  Vaikea keskustelu esimerkiksi suorituksesta tai käytöksestä on esihenkilön tärkeä tehtävä.
• Tavoitteiden asettaminen tiimille
  Selkeät tavoitteet suuntaavat tiimin työtä ja motivoivat.
• Kehityskeskustelun pitäminen
  Kehityskeskustelu on esihenkilön ja työntekijän yhteinen hetki katsoa taaksepäin ja eteenpäin.
• Delegointi
  Delegointi vapauttaa esihenkilön aikaa ja kehittää tiimiä.
• Rekrytointihaastattelun pitäminen
  Hyvä haastattelu auttaa löytämään oikean henkilön ja antaa hakijalle hyvän kuvan organisaatiosta.
• Uuden työntekijän perehdytys
  Hyvä perehdytys nopeuttaa oppimista ja sitouttaa uuden työntekijän.
• Etätiimin johtaminen
  Etätiimin johtaminen vaatii selkeää viestintää, luottamusta ja säännöllisiä kohtaamisia.
• Ristiriitojen ratkaiseminen tiimissä
  Ristiriidat kuuluvat työelämään.
• Muutoksen johtaminen
  Muutos herättää epävarmuutta.
• Työhyvinvoinnin tukeminen
  Esihenkilö vaikuttaa merkittävästi tiimin työhyvinvointiin.
• Varhainen välittäminen
  Varhaisen välittämisen malli auttaa esihenkilöä puuttumaan ajoissa, kun työntekijän jaksaminen tai työkyky heikkenee.
• Päätöksenteko epävarmuudessa
  Esihenkilön on tehtävä päätöksiä myös silloin, kun kaikkea tietoa ei ole.
• Projektinhallinnan perusteet
  Projektinhallinta tarkoittaa tavoitteiden, aikataulun ja resurssien hallintaa.
• Budjetin laatiminen tiimille
  Tiimin budjetti auttaa suunnittelemaan resurssit ja seuraamaan kustannuksia.
• Esiintyminen johtajana
  Esihenkilö esiintyy tiimille, johdolle ja sidosryhmille.
• Valmentava johtaminen
  Valmentava esihenkilö kysyy enemmän kuin kertoo.
• Oman ajan johtaminen esihenkilönä
  Esihenkilön kalenteri täyttyy helposti palavereista.
• Tiimin motivointi
  Motivaatio syntyy merkityksellisestä työstä, onnistumisista ja vaikutusmahdollisuuksista.
• Työvuorosuunnittelu
  Hyvä työvuorolista on reilu, ennakoitava ja noudattaa työaikalakia ja työehtosopimusta.
• Irtisanomisen hoitaminen asiallisesti
  Irtisanominen on esihenkilön vaikeimpia tehtäviä.
• Kokouskäytäntöjen tehostaminen
  Liian monet kokoukset vievät aikaa varsinaiselta työltä.
• Johtajan oma jaksaminen
  Esihenkilön jaksaminen vaikuttaa koko tiimiin.
• Kahdenkeskiset tapaamiset tiimiläisten kanssa
  Näin pidät säännölliset kahdenkeskiset tapaamiset (1:1) tiimiläisten kanssa: rytmi, rakenne, kysymykset ja muistiinpanot.
• Koeaikakeskustelun pitäminen
  Opi seuraamaan uuden työntekijän koeaikaa ja pitämään koeaikakeskustelut, jotta jatkopäätös on reilu ja perusteltu.
• Työehtosopimus esihenkilön työkaluna
  Näin löydät ja luet oman alasi työehtosopimuksen esihenkilönä: palkat, työaika, lomat, poissaolot ja yleisimmät sudenkuopat.
• Työterveysneuvottelun järjestäminen
  Opi, milloin ja miten järjestät työterveysneuvottelun työterveyshuollon kanssa, kun työntekijän työkyky on heikentynyt.
• OKR-tavoitteiden käyttöönotto tiimissä
  Näin otat OKR-menetelmän käyttöön tiimissä: tavoitteet, mitattavat avaintulokset, neljännesvuosirytmi ja seuranta.
• Hybridityön pelisääntöjen sopiminen
  Opi sopimaan tiimin kanssa hybridityön pelisäännöt: toimistopäivät, viestintäkanavat, tavoitettavuus ja yhteiset palaverit.
• Varoituksen antaminen työntekijälle
  Näin annat työntekijälle huomautuksen tai varoituksen asiallisesti ja oikein: selvitys, kuuleminen, kirjaaminen ja seuranta.
• Muutosneuvottelut esihenkilön roolissa
  Opi toimimaan esihenkilönä yhteistoimintalain mukaisissa muutosneuvotteluissa: viestintä, tiimin tuki ja oma jaksaminen.
• Tiimin kehittämispäivän suunnittelu
  Näin suunnittelet tiimin kehittämis- tai TYKY-päivän, jolla on selkeä tavoite, toimiva ohjelma ja konkreettiset jatkotoimet.
• Psykologisen turvallisuuden rakentaminen
  Opi rakentamaan tiimiin psykologista turvallisuutta, jossa virheistä, ideoista ja huolista uskalletaan puhua ääneen.
• Epäasiallisen kohtelun käsittely työpaikalla
  Näin toimit esihenkilönä, kun saat tiedon häirinnästä tai epäasiallisesta kohtelusta: selvitys, kuuleminen, ratkaisut ja seuranta.
• Päihteiden käytön puheeksiotto työssä
  Opi ottamaan puheeksi epäily työntekijän päihteiden käytöstä asiallisesti, työpaikan päihdeohjelman ja hoitoonohjauksen mukaisesti.
• Palkkakeskustelu esihenkilönä
  Näin valmistaudut palkkakeskusteluun esihenkilönä: palkkausperusteet, perustelut, oikeudenmukaisuus ja kielteisen vastauksen kertominen.
• Vuosilomien suunnittelu tiimille
  Opi suunnittelemaan tiimin kesä- ja talvilomat reilusti: toiveiden kerääminen, sijaisuudet, ilmoitusajat ja lomalista.
• Lähtöhaastattelun pitäminen
  Näin pidät lähtöhaastattelun ja hoidat työntekijän lähdön hyvin: palaute, tiedon siirto, käyttöoikeudet ja hyvä lopetus.
• Monikulttuurisen tiimin johtaminen
  Opi johtamaan tiimiä, jossa on eri kulttuureista ja kielitaustoista tulevia työntekijöitä: selkeä viestintä, yhteiset pelisäännöt ja osallisuus.
• Työajan ja ylitöiden seuranta
  Näin seuraat esihenkilönä tiimin työaikaa ja ylitöitä: suostumus, kirjanpito, korvaukset, saldot ja jaksamisen riskit.
• Osaamiskartoitus tiimille
  Opi tekemään tiimin osaamiskartoitus: tarvittavat taidot, nykytaso, osaamisaukot, varahenkilöt ja kehittämissuunnitelma.
• Työn riskien arviointi tiimin kanssa
  Näin teet työn vaarojen ja riskien arvioinnin yhdessä tiimin kanssa: fyysiset ja psykososiaaliset kuormitustekijät ja korjaavat toimet.
• Mentoroinnin aloittaminen työpaikalla
  Opi käynnistämään mentorointi tai kummitoiminta työpaikalla: parien valinta, tavoitteet, tapaamisrytmi ja seuranta.
• Esihenkilöksi entisille kollegoille
  Siirry esihenkilöksi omaan tiimiisi: roolin vaihto, kahdenkeskiset keskustelut, rajojen asettaminen ja luottamuksen rakentaminen entisten kollegoiden kanssa.
• Työntekijän kiittäminen ja palkitseminen
  Kiitä ja palkitse työntekijöitä oikein: tunnustuksen muodot, konkreettinen kiitos, aineettomat ja rahalliset palkkiot sekä verovapaat edut.
• Strategian jalkauttaminen tiimiin
  Jalkauta organisaation strategia tiimin arkeen: strategian ymmärtäminen, tiimin omat tavoitteet, viestintä, seuranta ja palaute.

Myös haettu

uusi esimies vinkit · miten aloitan esihenkilönä omassa tiimissä · palaverin vetäminen · miten pidän tehokkaan tiimipalaverin · rakentava palaute · miten annan palautetta työkaverille · vaikea puheeksiotto töissä · miten otan puheeksi työntekijän käytöksen · tiimin tavoitteet · miten asetan tiimille selkeät tavoitteet · kehityskeskustelu esimiehelle · miten pidän hyvän kehityskeskustelun · töiden delegointi · miten delegoin tehtäviä tiimille · työhaastattelun pitäminen · miten haastattelen työnhakijaa · perehdytys suunnitelma · miten perehdytän uuden työntekijän · etätiimin johtaminen vinkit · miten johdan tiimiä etänä · konfliktit työpaikalla · miten ratkaisen työkavereiden riidan · muutosjohtaminen · miten johdan muutosta tiimissä · työhyvinvointi esimies · miten esimies voi tukea työhyvinvointia · varhaisen tuen malli · miten otan puheeksi työntekijän jaksamisen · päätöksenteko johtajana · miten teen päätöksen kun tietoa on vähän · projektinhallinta aloittelijalle · miten teen projektisuunnitelman · tiimin budjetti · miten laadin budjetin tiimille · esiintyminen esimiehenä · miten puhun varmasti johtoryhmälle · coachaava johtaminen · mitä valmentava johtaminen tarkoittaa · esimiehen ajanhallinta · miten saan aikaa omille töille esimiehenä

Etkö löytänyt juuri sopivaa? Kirjoita aiheesi kategorian hakuun sovelluksessa – voit tilata siitä räätälöidyn, vaiheittaisen oppaan.